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学思践悟｜何颉《战“疫”先强体强体生抗体》

2020-02-24

编者按 :

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经历过某段时刻的学习的的交流活动，基本感受每次学习的教学网站内部网站内部题目优质，公开课老师生产经验多样化，解说深入细致浅出，所授网站内部机制全面，的理论和进阶篇均有如何理解，对未来的运作存在很好的性欲望和实际操作性。下边，我环绕着教学网站内部学习的的网站内部，紧密结合你的审视谈几个点体会到：

第一，解渴。整套营销课程全程听下来，深刻感受到这套课程非常解渴。首先，课程内容非常全面，涵盖了市场营销学的发展、市场营销体系搭建、市场开发与政策研读、自身与客户的判断等各个方面；其次，课程不止谈理论，对很多市场人员面对的现实问题做出了回答，对不少共性问题提供了解决办法和方略；再次，课程勾勒出营销工作的全景，又通过具体实例给出了营销理论的实践路径。作为一名营销团队的管理者，这个课程给我的感受就是“酣畅淋漓”，学习后非常解渴、非常“过瘾”。

第二，提气。整套课程将市场营销的历史沿袭介绍的非常清楚，详细讲解了营销学发展各个阶段的特点，对现代营销应该具备的重点要素分别进行了剖析，对于我们定位自身团队架构体系、工作特点以及所处的各个阶段提供了清晰的标准和目标；同时，启发了我们市场人员主动对标的意识，引导了我们在市场理念、工作方法、成果研判上与一流营销人员存在的差距。在今后一段时期内，这些内容将让大家有更加明确的工作方向、清晰的具体路径，非常提气，非常振奋人心。

第三，醒目。首先是内容醒目。营销课程对于市场要什么样的营销团队，怎样打造这支营销团队上给出了明确答案，特别是在市场部各岗位设置、岗位职能设置、市场部与其他部门关系处理、高效市场部体系搭建进行了详尽指导，既是教科书，更是实用手册。其次是观点醒目。课程中关于体系构建的重要观点，对于我们重构市场开发工作体系、合理排布人员、明确各部门协作流程具有极强的指导意义。园区公司年前初步完成了新的组织体系构建，我们将在正式复工后结合课程内容，组织召开研讨会议，对公司市场工作进行梳理和提标。通过这些课程的学习，无形之中重塑了个人和团队发展的价值取向和依托关系，传递了信心和能量。

第四，定神。年前，园区开发公司已拟定了市场营销部门2020年度的工作目标和方向，但受第一季度新型冠状病毒疫情影响，在全年目标任务不变的情况下如何追回逝去的时间，成为当前的重要工作。在这样的背景下通过本次的学习，尤其是关于营销方法、竞争力、机会与实力匹配性等内容，能让整个组织沉下心进行思考和反思，真正将学习内容学到心里、记到心底、用到现实。清楚的记得，在老师提到的现代营销理论中，对于行业趋势的判断被提到了重要位置，对市场规模、竞争者实力和我们自身实力的判断，有助于复工后更好的开展各项工作使我们更有条理地制定长、中、短期的市场战略战术。对于自信的面对各种市场状况，处理各种问题，在这次的培训中习得了更多方法。内心更加稳定，目标更加笃定。

第五，强体。与其他营销培训课程不同，本次课程安排不是单独的在讲营销，而是充分体现了营销学“包罗万象”的特点，做到了将交叉学科，如社会学、管理学、心理学等的相关内容也进行了引申介绍，做到了把对现代营销团队和人员需要具备的多个学科知识贯穿全篇。同时，营销课程根据新的营销环境要求，提出了营销与网络新技术结合的方式。我们可以预见，在这次课程的刺激下，我们的营销人员会有脱胎换骨的变化，将会进一步主动强健肌体，进一步焕发生机活力，为实现集团公司各项目标提供坚强保障。

另外，之后谢意投资控股我司我司打造的此项学习知识的机会，看好让我们的市场上人员能在每次又每次的挑站中砥砺奋勇向前奋勇向前，以愈来愈圆润的的神态，共促投资控股我司事业发展迈上线台级。

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