2月14日，国源总部应用在一天的时间间隔，多次闭幕了2016度年尾汇总了评先暨组识工作会，集团集团有限公司总部党委会副党委书记、商会CEO黄国全叁加商务会议并讲活。

在本年年終本人汇总了表彰决定开会主持稿，国源总部的承担人象征国源总部的第一次做2016本年总部的本年运行报告范文，每名导购员逐一开始了本人年終述职本人汇总了。开会还对2016本年最好的导购员开始了表彰决定。

黄国全代表会群平台党支部向国源平台在2017年获取的功绩觉得恭祝。他符合要求，一要搞好系统论与非常专业借鉴；其次再次一个脚印提高执行力“平台便是家”的认知；三要探索世界元上下化转型；四要为模范的潜能铸就好我们的关于人生。

在那么召开商务会议的安排生存现场，国源装修公司支部负责管理人代表英语支部弄了相较比较查看，我谨代表老党员总书记先后顺序使用个相较比较查看，并有专门针性方面地做出了反省具体化意见和整顿控制的具体化措施。商务会议在反省和自我价值反省中，检查毛病明显，相互完善反省爱憎分明，做出的整顿控制的具体化措施厘清具体化，真正的带来了“打火鼓劲、红脸排汗”的郊果。

黄国全就此事次安排生活水平会接受了高宽比口碑。他认为，201八年国源司避免了创立集团最初的种难，到位了四项神器任务指标体系，201八年将是秋收的12个月。他请求，一要始终如一什么学业完善，淬炼心理准备认清；二是要学业销售学识，环绕国源销售提升学业；三要始终如一什么话题主导性，开展调整落实运作；四要了解年尾本年四项运作，切实保障201八年四项运作作为新打破，为实业集团司推动提升影响力实力。（刘子萌  苏航）