7月6日午后，榆林集团总部开会议程17年度作业总的暨颁奖会代表会。群体集团副总裁老总、榆林集团总部总老总李大维亮相开会并发言。

会议主持稿，榆林分集团公司对应承担责任书人对二零一六年作业使用了切实集锦归纳，对201八年重要作业使用科学安排的部署，并与各不门承担责任书人订立了201八年度《要求任务卡书》和《健康安全节能环保责任书书》。也，对二零一六年度不错普通员工使用了表彰通报。

李大维明确提出，17年是榆林分品牌首次运营管理的最年，能够 一单抓业务流程企业经营，一单抓内部管理安全控制，顺利结束了即定的梦想任務。

李大维必须榆林分集团司全队财务人员，一很强化內部风险管控，审订逐步完善各相关管理制，要从严落实任务任务“双重二大”任务任务规则，确立靠管理制管人、管钱、管事的优异任务氛围；二是明晰方法，利用关键点，抓实任务，在全面作好协商精准服务任务任务的前提上，付出扩展代销项目，不断地不断增强客户的自身国力；三很强化高级人才培训，改善财务人员整体布局基本素质，进的一步调动起财务人员的竟争附加值观；四要加强领导党建宣传任务任务和客户的技术 基础建设，不断地推进“两学一做”学业教育辅导，全面推动党员干部佼佼者劳动模范意义，创建客户的核心理念附加值观，凝心聚力人性，可以淡化榆林分集团司友好成长 。（左星星月亮）