近年的话，中圣机构紧紧地围绕着集团电话机构执行的季度统计指标目标工作任务，源源不断的转变转型原则、自主信息化经营安全管理形式 ，重点突出整个市场、安全管理、人员三个大自主信息化，截止日期1年初底，连续签属装修合同额1.1两亿元、搞定利润1.0两亿元、控制利润2900亿元，各自占统计指标目标工作任务的101%、113%、153%。

凸现市场上信息化，业务量板块龙头股逐层健全。坚定“谋趋势甘肃、面相全国各地”趋势策略不不可动摇，外省9家分企业和同省3个企业部着力解决在拓市厂中、稳生长、降料工费、抗冲击险下少林功夫，成型了“大工作环境保护联系—大工作环境干扰考核—地质构造地质构造大工作环境现状分析调查统计评诂—大工作环境保护建设工程设计方案—大工作环境保护新技能研究开发”六大股票板块撑起眼界，市厂中比例得到了不断扩大，业务流程方向更好拓宽。

体现管理制度企业创新，监督控制技术水平很好升级。积极主动运行企业办公主动化服务平台、创业投资项目监管服务平台等图片现代信息技术有效途径，进一次深化增进人、财、物和创业投资项目监管。顺利通过大公司网站、微信公众号服务平台，连续不断升级大公司形像和老牌度。不断地做质综合考核及评先活动组织，坚持原则核实程序代码，强化装备质监管，进一步增进监管程度。

明确人才库转型升级，小组网站建设初步成效强势。持续不断持续拓展人员的小分队市场规模性，全年度合计招引多种人员的32名，可以依照执业方向和专业技巧优势对部门主要工作职责和岗位上工作职责如何开始了规划，机构搞好几层级、穿插式技巧联席会，积极地编制管理作业答案教育手册和标准化规范起来。同一时间，修建了134人市场规模性的领域专家库，为全面性加强业务员程度确定了基础性。（杜冰）