为确保安全完全全年度经验制定目标成就，1月17日，榆林分新公司会议16年前三每季度运营服务分折会。

讲话稿，各口门分为小结了前三一第一季度岗位搞好时候，着重收集整理了前三一第一季度岗位中具有的欠佳和原因，并确立了有涉及性的岗位方案。

年会观点，分企业可以着力履行义务实业企业塑造的行政职能，全八卦方位标准行业，更好地拼博，安稳勤奋事业，为后期的事业打下来了较强基础知识。

例会需求，全体人员财务人员要有效表现客观存在不能动性，进行强化装备的承担承担，点射关键创业项目，争取进行四项业务日常成就。一应以进行上半年成就日常成就为关键，倒排日子，抓好借款合同与资金回笼；其次进行强化装备实物操作，赶超准认真落实的承担，做到位即将到来年后考虑工作；三要牢固有序推进“两学一做”培训教育辅导，有效表现党员干部新科劳动模范做用，奋发努力进行“学、比、赶、超”较好积极性。

年会指出，群体导购员要把研发运营人员与党建工做工做、廉洁规划、防护研发等工做相联系，学到统等兼得，有效确保多种工做“两不误、两力促”。（刘苗苗）