七月31日，中圣总部举办202一年半个月工作的任务的个人小结会议安排，听取意见与最好各口门关键性工作的任务的实现的情况，各口门、驻陕子总部上半个月工作的任务的工作亮点、改进的具体措施的具体措施、对中小企业转型发展趋势的意见与最好最好。

年会总结报告了上一年后工厂营销的管理成长 中发生的毛病和瓶颈问题，并对下一年后运转说出规定要求，六是要进第一步变快积极发展制度改革行业全新，提高认识建立完善新城市化行业的管理体制，调整卖场线上营销、薪酬水平分销、高级人才梯队的建设出来和勉励新机制等。二要坚持增强雅致安全服务，坚持积极发展“快美优”见实效。三是自私自利化本职工做策划活动礼品盒、保障与落实积极发展。四是增强厂家销售经营質量、营销的管理能力，减少現金流。五是要开展党组织的建设行业全新，激发起党组织的建设精气神，使党组织的建设运转与厂家销售经营中心局运转融合合、相增进。六是要开展行业人文宣导，重要行业人文的建设的整体性。（马原欣）