为有序推进开展集困司卫生生产制造岗位研究部署，进的一步加大卫生治理，近几个月，保隆司减慢有序推进站名“6S”建造岗位。

融入下属单位班次合理有效问题，该大公司合理有效决定楷模班次明确制作准则先于展开，以点带面，抓实有序性的推进项目项目建设“6S”管理制度准则化制作。

“6S”涉及到分类整理（SEIRI）、排查（SEITON）、大扫除（SEISO）、保养（SEIKETSU）、人文素养（SHITSUKE）、的平安担保（SAFETY）八个品牌，是对失效的体力教训予以个人总结、排查，是对成功的英文的体力予以肯定会、宣传推广的过程中。保隆子子公司整体科级干部企业职工将将持续深化的平安担保种植“6S”原则化模式建没，牢筑的平安担保防线，淬炼总责承担，为子子公司成长 给出的平安担保担保。（梁亚龙）