11月15日，中圣新公司会议通知污染治理降霾运作推行会。总结结尾污染治理降霾的时候性运作，探讨之前长期存在的问題和比较困难，准备布署下两步运作，并就应该如何建立完善制度新机遇、开始宣传、带动高级人才的团队发展、对外部联合等层面运作对其进行深化探讨。

触摸会议阐明，治理降霾事业要闭眼长久，要有控制力，做问题，未能草率求成。八是必须坚持武汉市場为价值体系，紧跟着重要围绕一些金融项目部门，查出万难重要深入细致加快推进；二是以本金为基础框架，策划定制了解金融项目部门；三是充分的运行现代专业化化法律手段做金融项目部门营销；四是通过多方面力气，正极扩展金融项目部门；五是加大投入高端人才陪养和引进外资效率，孵化价值体系行业竞争能力，创建顺畅原因；六是要有“一碟棋”理论，密不可分协助，和睦分工协作。

大会特别强调，应以环境治理降霾作业为机会，为事件发展的环保大管家作业打好深厚根基。首先是要吸引商机，举全机构之手开展环境治理降霾作业，细心相结合环保评估机构的专业人员，按区域性环境分类整理“定区域性环境、定机构”，继续找到战略加盟标准，利用国际品牌、技术水平、的影响，战略加盟互利共赢，将结果蔓延扩散，继续发挥出反应；第二是在开展一阶段中，作业的与此同时，要继续开展提升等级服务性，从会员精准营销治霾向信息技术治霾转变成，日渐走深走实；三是想土办法争得优惠政策、运作方案钱使用，切实就越大作业活动推广覆盖面。（黄茜）