2月18日，中圣司开幕201八年度做工作计划出峰会，实业司副董事长、副管理管理赵建文应邀受邀出席联席会议。

工作会处理决定了各口门、分平台、企业部201八年度计划工作考察实际情况，并对在201八年提供不错 好成绩的高级全体和高级个人账户去表彰决定。

交互二次革命论，2018是中圣总部企业转型版本升级的趋势的趋势、对于严峻考验考验的至关重要年，每名村干部企业职员要友善同一，释放心理，追求“一起两翼”的的趋势心理，以条件整体为重点，以措施规划和完成力为切入点，依照规定“发展计划先、阵型紧跟”策略、“主动性突击、精深治理”作业策略，全部宣传中圣茶叶品牌，体现总部成功失败企业转型版本升级的趋势版本升级。

工作会标准要求，纯体机关人员要提高认识保持稳定思维方式上、移动上高强度不由自主，遵守规范和原则，保持稳定非常好思想作风；各党总支要打牢担责，庄重执纪，升级监察。要积极态度处理环境评价执照注销的新状况新征途，在剧烈的贸易市场环境分析激烈中，化经营危机为机遇期，范畴一般服务加盟，寻找服务区间，减少优质人才扶持，充沛起着环境评价主休服务的产品导致力，狠抓厂家创新发展能顺利。

赵建文在发言中深入研究阐述了在中国外优质的局面，他阐明，在发达国家优质监督检查较为要严的新规背景图下，中圣机构的“优质安全管家”销售业务拥有着宽广的开发房间，要把握住战略规则算法机遇与挑战，本着“改善、去创新、行业”六字规则算法，辉煌开发新的局面。（唐全霈）