11月5日，大秦公司组织召开10月份经营分析会。

会议主持词，处理决定了品牌布局及各相关业务的业务板块企业经营阶段走向做实际实际情況、市场中开扩实际实际情況、创业项目实施实际实际情況、合约履约情形实际实际情況。并对第二步第三季度暨上半年走向任务阶段走向做了转换落到实处，就发展“降本提质增效”至今所通过的系列表保障措施和开始工作成效做了经验总结每日分享，一并可根据品牌“加强重要竞争力，打造的十分优势”主題工作，从相互之间的利弊势分折及下那步完善走向做了互动讲演稿。

大会表示，一方面从严明确第三半年度作业分解的打算，逐步贯彻执行多种作业对象，应用保障工司半年度对象预祝做好；二要各个部门门要明晰多种代价和手续费购成，汇报总结学习培训“降本降低成本、增加效率”项目中其他好的生产经验粉的做法，确定计划应用准许的降本降低成本、增加效率工作方案；三是各个部门门、企业单位以渠道类别区域划分单园板块内容，专心研究自身型式和优弱点，确定计划科学技术适当的“增强学习目标角逐力，打造的特别优越”工作方案。（范安辉）