为了更好的应对外部严峻的竞争形势，提升内部管理水平，努力实现追赶超越。近期，大秦公司以“深化管理、提质增效，我们在路上”为主题，有针对性的持续改进管理模式，苦炼内功。

公司的预算编制下达了《2016年降本提效试行预案》，结构各个部位门、各个部门详细归纳预算组合、结余原因及创收封鬼，了解行业现状，拟写方式，程序化总体目标，知道权责个部门、权责人及操作诉讼时效，小到纸化、水电线路费，大到手动直接费用、产生直接费用，再到税收特殊政策补贴金争得等。一号阶段性降本提效操作紧扣业务量产品运营推广与管理工作产品运营推广两个线，共归纳出14个可程序化的降本提效工程，提供了提高认识可靠的具体的方式。

总部将谨以为机遇，建成降本提质增强药效长效系统系统，在全体人员空间内营造灾难发觉、投入发觉、勤俭节约发觉及提质增强药效发觉，建成体现了大秦特性的攻击行为民族文化，持续性将降本提质增强药效实现到最后。（李文）