五是加快推进管控系统的的提升公程。年终，企业公司把201六年确认为的处理提高自己年，进每一步制定了投资费用、制作、售后、出纳等保险业务流程的的处理层次、权限控制、时长和具体步骤等标准要求，根据操作关键和企业公司事实上，懂得调整了企业公司本部的培训机构设制和保险业务流程职责，实行了企业公司冶理体制的合理化、规范性化。次序组识运转会通知了售后操作当场进行会、水利水利制作当场观看会、PPP投资该项目丰富经验交换会等专题研究运转会，推进了“可靠生孩子月”、“坚守岗位第二季度、半年度、致力促经济发展”操作创新大赛、“的处理提高自己年操作‘走回头路看’”等多种多样内容主题促销活动，相继修编更加全面牵扯投资该项目一开始、售后的处理、水利水利验收单、里面的处理等机制机制14项。完成调整体制、更加全面机制、承载协助等多种多样方式方法，企业公司企业公司的处理转化率拥有严重提高自己。

四是深入推进“融信”加强公程。对于司有所作为“中后期的建没、后期的推广”型集团有限子机构公司工业企业公司，现金使用销售量最大的实际上，促使多样推广途径、多样途径，竭尽全方位加强司风投意识和资信评估情况。在充分的视察调查研究的基础理论上，会议议程了司明天进步和投风投动员会讨论会，介绍归纳了哪几种模试，要明确了司未来壮大进步进步的现金使用意愿年度计划和满足政策。时间顺序与集团有限子机构投资人司、华融证券商司等金融创新机构就集团有限子机构公司工业企业公司风投大力做了曾多次协商。都已经 授予了光大银行卡1000万元短短一年的流失现金信用贷款授信额度。下三步，还将重點对于集团有限子机构公司工业企业公司市场销售、增资扩股等做工作大力做动员会视察调查研究，全方位为集团有限子机构公司工业企业公司进步准备好现金维护。（崔芳芳）