9月9日点半，榆林分集团主持召开春节、国庆假期国庆中秋收心会，制定计划研究部署第4月度相关关键性运行，条件全体成员营业员向年度指标的任务提分。

辦公会议耍求，首先是我谨代表成员营业员要在短时间优化心理状态，转变成业务价值观，支出到每项业务中去，从思考和攻坚战上收心，严格遵守业务记律，远离上班迟到、早退，要保持顺利业务社会秩序；二要紧的盯方向世界任务，集约化人工人力，集约化心力，鼓足拼劲，进行第四点月度每项业务，对已结束该好工程项目流程进行结款、返款等后期的业务，也在具体实行的该好工程项目流程督促检查涉及到的行业减慢具体实行该好工程项目流程速度，保持每个有方向、每周7天有速度、整天有变迁；三是抓实卫生生态优质节能业务，增强对我谨代表成员职工的卫生认识到培训，落实与众不同的形式的卫生生态优质节能练习培训工作，提高对也在具体实行该好工程项目流程及其企业辦公范围的卫生、耐火危险源大排查，确定上半年无卫生生态优质节能伤亡事故再次发生。（刘苗苗）