6月上旬开始，zte中兴百绿子公司采取周日和运作空闲时间，分别是结构七个独立设置部门乃至每一位员工主持召开交心会，积极主动学会聆听劳务派遣人员对子公司如今现状分析和素转型的个人意见推荐 。

交心谈心会以个部门为政府部门，依照“备好到账开家子、及时的举办开家子”的基本准则，不设举办次序，也不确定开会发言时期，鼓励的话全员性参与的。年会必须，全部职干机关人员要搭配本机关人员作，努力实现公司运营前景十几年多来的成績和事情，谈丰富经验、讲见解，建言献策，踊跃发言。

这次谈心交心会共提取指导意见建意50余条，现场解答解决方法难题20余名。过后，对应机关人员推出的有关于难题，zte中兴百绿司创建了排查台帐，并坚定的责任和人排查期限，确保安全机关人员推出的另一个的难题另一个归到实处。

借助闭幕交心谈心会，有效性拉进了领导干部人中间的长度，凝聚力了开发认可，为子公司小学科学尽快开发积极营造了协调平衡的内部组织生态。