4月21日，工程监理单位组织化举办2016度班子成员班子民主化生命会，寻找明显突出毛病，确定整改计划具体措施。集團单位副总业务经理业务经理刘强到会制定方案并发言。

会议主持稿，监理单位我司主耍复杂人表达该我司人员班子作了對照查看，并根据预期谈到了改修办法。人员班子队员由小到大讲演，更加深入查摆具有问題、深入分析思想方面根本，并逐项抓好了事实求是、开诚相见的主动提意见，到达了咬耳扯袖、红脸大汗淋漓的体验。

刘强写出，工程建设监理公司办公会议準備办公扎扎实实、编写原料认认真真、查摆困难直接、修改预防措施实际的。他反复强调，“两学一做”贵于学，重在做，“知行合为一体”是要素。他符合要求，一要始终概念专业学习，加强尽职履责专业能力；二、始终困难指引，紧抓修改到落到位；三要始终分批部署安排，了解201七年的各种办公；四要始终紧扣服务于中心，服务于公司提升顾大局。（童欣）