安徽环保节能控股集团召开会议一级企业的2026财政年度作业总结会及2025财政年度作业策划报告座谈交流会

为切实保障202多年那项做业务圆满成功落下帷幕，提高网站2025年创新發展来开局、起好步，1年末2日至5日，西安坏保团体网络化十几天精力隆重召开2级企业的202多半年度做业务归纳及2025半年度做业务规划汇报归纳总结座谈交流会，要点围绕着“今年的做业务什么看、2022年做业务什么干”，事实归纳成级的经验，深入细致浅析难点欠缺，敬业规划思绪措施。团体单位党委会党支书、执行法人代表郝军亮应邀参加国多媒体安排并讲稿，团体单位其他执行副董事长及老板班子的人参加国多媒体安排并评伦。

会议平板反复强调，2025年是“十六六”设计方案方案落幕开局古稀之年，也是“十六五”设计方案方案谋篇战略布局开局古稀之年，各项企业主要坚持什么任务的结果导向性型、问题的结果导向性型、的结果的结果导向性型，坚决反对贯彻体现情况体现省纪委、省相关部门的科学决策推广和省国资委工作中特殊要求，标准通过“13571”不断发展策略，整合开展层面实用功能、提高了层面竞争性力，审慎投资人、降本提质增效、防患隐患、深入开展全新、实施全新、稳盈销售经营。

会议强调，一要保持战略定力。要加快在建和续建项目的实施进度，积极开拓省内外市场，提前布局谋划新项目、寻求新机遇，努力在发展中解决历史问题。要健全市场信息共享机制，强化集团总部与各板块子公司之间的协同合作，统筹跨单位、跨领域之间的业务合作，推动形成集团市场开发“一盘棋”，维护企业竞争力和市场地位。二要深化内部改革。要深入推进亏损企业治理，坚决退出低效无效资产，不断巩固内部重组整合成果，优化资源配置，压缩管理费用，减少非必要支出，确保资源和精力集中在价值创造领域，实现“瘦身健体”“轻装上阵”。三要提升管控水平。要研究新形势下项目投产、扭亏增盈和技术改造等问题，加快转型升级，全面实施“一企一策”考评。要严格项目立项把关，控制投资风险，加强统筹调度和过程管控，细化经营计划。要提升项目运营质量，有效应对利润下降、市场萎缩等不利局面，全力增加营收利润，确保完成年度考核目标任务。四要深化市场化改革。要通过定编定员、双向选择、竞争上岗、末位淘汰等措施，杜绝作风漂浮、人浮于事等不良现象。要健全全员绩效考核制度，吸引和留住人才，充分激发广大干部职工的积极性。要确保资源向一线倾斜，着力锻造一支有素质、有活力、有韧性的干部职工队伍。

集团有限工司工司总店相关的行政部门及各特殊工业企业大部分主要主任等进行触摸会议。（韩斐然 吴春江）