郝军亮在详情虚心接受中蓉圣泰有限总部改善发展壮大等现状总结会后，充沛高度评价企业的近几这几年来岗位所获得的分数，人为贴心的售后服务岗位紧密配合强调投资集团有限总部的部署追求，岗位方法清淅、的方向指明、对策夯实，引领者班子友善当好宽广团干部企业职工，勇于当担当担有所作为，重抓岗位抓好，获得了保持良好功效。

就企业下一步发展郝军亮提出七点要求：一是聚焦保持战略定力，坚定发展信心。打好污染防治攻坚战关系人民群众切身利益，是建设美丽中国的关键举措。党的二十大报告和今年7月召开的全国生态环境保护大会都将推动环保产业发展作为美丽中国建设的重要举措。面对当前我国生态环境治理呈现的问题点多面广、矛盾新旧交织、压力累积叠加的特点，要主动融入区域生态环境保护工作大局，善于在危机中育先机、于变局中开新局，拓宽企业经营思路，对标对表，学习优秀企业先进发展理念“借智”，学习优秀管理模式“借力”，学习成功发展路径“借道”，为企业长远发展取得真经、找到良方。二是聚焦扎实推进国有企业改革深化提升行动。围绕政府所需、企业所急、职工所盼，发挥好银河集团官网 集团“集团军”优势，聚焦集团已有成熟业务的复制、推广，以环评、安评为切入点，研判自身业务范围、组织设置，突出主业、优化布局、调整结构，合理延伸产业链条，树立起集团在川的一面旗帜。三是聚焦全方位培养、引进、用好人才。大力推行“人才强企”战略，注重靶向引才、平台聚才、事业留才，建立完善制度体系、创新人才能力提升机制、加强学习教育培训、优化人才队伍建设环境，探索实施多种形式的“揭榜挂帅”“赛马”活动，营造好人人提素质、个个争创新的良好氛围。四是聚焦完善市场化经营机制。做深做实做细三项制度改革，突出“绩优者薪厚”鲜明导向，以经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”牵引企业管理变革，以公开招聘、全员考核推动用工市场化，以业绩考核刚性约束加强工资总额内部调控增强激励有效性，让有为的有位、优秀的优先、多劳的多得，充分激发干部职工干事创业的“精气神”。五是聚焦着力开拓市场。成渝地区经济发展迅速，要发挥区域、平台优势，积极探索开展“环评+”业务，通过搜集市场动态信息，建立客户信息管理系统，了解客户需求，形成“一企一策”“一项目一策”的精准开发方案，以优质的服务和业绩，赢得客户的长期支持和信任。六是聚焦合法合规经营防风险。坚持底线思维，强化投资风险管控，紧盯重点关键领域和岗位精准发力，进一步加强对各种风险源的分析研判，时刻敲响经营合规警钟，提升高风险防范实时预警能力，做到早发现、早预防、早处置。七是聚焦全面加强基层党组织建设。进一步发挥党建引领作用，着力把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为推动企业高质量发展的实效。按照集团党委推进标准化规范化党支部建设工作部署，坚持以提升组织力为重点，强化基层党组织的政治功能；以提升执行力为根本，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；以提升战斗力为关键，严格落实全面从严治党要求，以“党建品牌”和“企业文化”双轮驱动，推进企业高质量发展。

国际品牌品牌企业关与单位部门、中圣品牌其主要承担责任总书记等參加调研组。（刘飞）