山东环保性团体会议议程突破每年目的神器任务暨四时度要点运转落实会

2月12日，甘肃节能生态环保国际子公司子公司简介举办争分夺秒月度指标人物暨春天度核心做本职运行成就深入推进会。国际子公司子公司简介子公司党支部会书纪、监事局长郝军亮列席开会平板并发言稿，党支部会副书纪、监事局、总先生顾峰对月度指标人物暨春天度核心做本职运行成就展开设置，总部门负责人先生刘强贯彻县域央企收入分配改革深入推进提升自己攻势开会平板精神是什么并确定资金亏损品牌整治及品牌压减清退相应做本职运行成就，总部门负责人先生李钊处理决定可靠节能生态环保做本职运行成就的情况，设置某些几项核心做本职运行成就并追求明确追求。党支部会理事会、总部门负责人先生李大维主持人开会平板。

围绕当前重点工作，郝军亮以《面对困难不退缩 瞄准目标再发力》为题，提出五个方面意见：一要不打折扣，全力冲刺年度目标任务。要逐项细化、量化指标任务，划出“时间表”，制定“作战图”，时间倒排到天，责任落实到人。二要不等不靠，尽快启动改革深化提升行动。抓紧制定集团改革深化提升行动实施方案。各单位要不等不靠，围绕“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，提前着手谋划各自改革重点任务，建立工作台账，实行清单管理。三要不遗余力，高效完成重点工作任务。四季度要围绕制定创新驱动技术攻关清单和重大工程清单、投资后评价及中期检查、财务信息化管理和全面预算工作、“三个年”活动和“五型”总部建设、党支部标准化规范化建设、三秦环保股份公司上市、审计反馈问题整改销号、主题教育成果巩固深化等工作持续推进，确保取得实质进展。四要不留死角，切实防范化解重大风险。首先是债务风险。各单位要对苗头性、倾向性问题早发现、早预警、早处置，防患于未然。其次是安全环保风险。四季度通常是安全事故高发期，要继续运用“四不两直”明察暗访、交叉互检等办法，杜绝一切安全环保风险隐患。三是法律风险。各单位要全面加强合规管理，变被动应诉为主动防御，既要避免出现对敏感事件放任不管，更要学会运用法律武器维护自身权益。五要不辞辛劳，主动加强汇报请示沟通。要在抓好对下督导落实、横向沟通衔接的同时，积极主动向上级监管部门、业务指导部门做好汇报请示，汇报集团推动高质量发展的措施办法、取得的具体成效、形成的特色亮点。

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