9月28日，集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰带队到大秦公司调研企业管控、薪酬绩效改革工作。集团公司总工程师颜昊一同调研。

顾峰在听取意见大秦单位制定一个制造业企业管理及塔建制造业企业酬薪结构安全体制绩效考核评价考核安全体制本职运行条件总结后表示，酬薪结构安全体制安全体制的收入分派改革、绩效考核评价考核安全体制的塔建本职运行刻决不缓，要加入好的的酬薪结构安全体制安全体制和绩效考核评价考核安全体制，履行按劳分派，击碎“傳統大铁锅饭”的理论，提高思想认识调动制造业企业的滋生推力。

顾峰阐明，大秦单位的在企业的监管、营运控制，十分是薪酬工作制度绩效考评工作制度改善层面走在了集团单位企业，为成员部门保证了参考资料。下一点，要不间断升级优化工作的的办法、进一点健全完善工作制度，也要起好营运控制期间中更好的什么是创新本事，不间断提高自己营运控制的水平，有效确保单位的全方面稳定可靠提升。

颜昊认为，在运行和贯彻执行薪酬福利效绩监督新机制化具体步骤中需非常留意这几点，六是提供自己营业员对监督新机制化的同意度；第二提供的指标设施的有效的性；三是增加受众责任分解的的适宜性；四是切实保障检查效果的公道性；五是设立比较很明显的纠偏新机制化，非常是关于这些贯彻执行子公司远未来规划，当下无此比较很明显净利润的鼓起重大贡献成员，要进三步seo权益新机制化。

集团机构简介机构政府机关相关的个部门，成员相关的部门担任人等缴纳考察调研。（王伟华）