近日，集团公司董事、副总经理杨大庆带领机关有关部门负责人到大秦公司开展战略规划与管控模式专题调研。

会议简讯虚心听取了大秦总部慨况、源头治理形式、公司开始、金融业方式、质量管控方式、会议制度基础建设等状态的汇报情况。调研报告组对该总部综合归划、发展趋势因素、融资金额公司等因素和职员使用了深入细致地交流沟通，并提起了中肯的意见和建议。

杨大庆必然了该集团公司在餐饮市场运营培训活动、活动安全安全管理和团体构筑等操作方面的操作。而且指出，首先要搞好一层装修设计，拟定单位成长发展理念策划；第二要理顺本职、分散涉足，获取做精做优单位；三是要拓展运动培训活动风投营销渠道，进步降低了单位风投资金；四是要充足推动竞争优势，增加单位综和安全安全管理；五是要开发苏州特色单位人文精神，充足推动人文精神相融、凝聚力能力。（李文）